吉化集團吉林市北方建設有限責任公司（簡稱北建公司）于2001年9月由原吉化江北建安公司改制而成，公司注冊于吉林市工商行政管理局，注冊資本金2.1億元，年平均人數6000人以上，擁有一、二級建造師231人，各類職稱人員587人，年施工能力35億元，施工區域遍布全國28個省、市、自治區，并在沙特、塔吉克斯坦、俄羅斯承建了多個國際項目。
北建公司是一個集建筑工程、石油化工、市政公用、鋼結構、防腐保溫、建筑裝飾、消防設施、機電設備安裝、鍋爐安裝改造、壓力容器制造、壓力管道安裝、無損和理化檢測等專業配套的綜合型施工企業，先后榮獲“全國工程建設優秀施工企業”、“全國化工優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”等多項國家級榮譽。北建公司秉承“筑廣廈、建精品、惠用戶、報社會”的企業宗旨和誠信經營理念，在實現自我發展的同時竭力為江城人民作出應有的貢獻。
吉化集團吉林市北方建設有限責任公司董事長-楊維鵬
一、踐行新發展理念，推進重點工程建設，為吉林市經濟發展作貢獻
認真學習貫徹黨的十九大精神，踐行新發展理念，并提出北建公司五大發展理念：創新、競爭、協調、合作、共享。在新發展理念指引下，公司搶抓機遇，踐行誠信品牌戰略，不斷擴大市場份額，近幾年市場開發穩定在30億元以上，施工產值在28億元以上，位列吉林省建筑業施工產值前10名，成為吉林市乃至吉林省建筑業骨干企業。北建公司積極投身吉林市經濟建設，在吉林市承建了一批重點項目，紫光秀苑、中環濱江二期、錦繡江南小區、人民廣場回遷工程、紅大領域、依山郡等成為亮麗的風景；積極參與吉林石化千萬噸煉油、ABS裝置、苯乙烯裝置、柴油升級、污水深度處理和眾鑫化工、吉林市保稅物流中心、龍潭區生活垃圾場等項目建設，為振興吉林市經濟做出了突出貢獻。公司2020年實現利稅1.35億元，一直以來都是吉林市的繳稅大戶。公司連續多年被評為吉林省“守合同、重信用”企業。
二、樹立市場觀念、提升五大能力，企業綜合實力不斷增強
公司圍繞深化市場化改革，加大市場開發力度，提升項目管理能力，不斷提高發展質量，市場開發、項目管理、經營管控、科技支撐、資源保障能力持續提升，企業綜合實力明顯增強。公司堅持誠信經營戰略和差異化競爭策略，持續提高投標報價能力和標書編制質量，發揮二級市場適應優勢，精心打造誠信檢修品牌，市場開發總量和質量明顯提高，年均市場開發超過30億元，中油煉化、管道、工程、銷售、燃氣五大板塊市場開發基本盤初步形成，省外工程不斷接續，中油煉化板塊檢修市場不斷拓展。公司積極推進施工現場標準化管理，堅持以項目管理為載體，不斷推進以工期為重點的合同履約，不斷推進項目目標管理、項目經理作用發揮和項目管理人員到位履職，保持了施工生產總體主動，2020年創省級標準化工地6個。加強疫情防控工作，實現疫情零感染。踐行質量對標管理，建設了保稅物流、農科院教學綜合樓、吉化航煤、哈石化氣分等一批精品工程，焊接一次合格率保持在98%以上，在中油煉化板塊大檢修施工中多次被評為“優勝單位”和“優秀承包商”。加強合同、結算、回款、清欠管理，不斷提升科技強企能力，方案、交底、資料水平滿足施工需要。積極引入視頻會議、OA辦公平臺、工程寶等信息化手段，信息化建設水平明顯提升。加強技術系統隊伍建設，注重培訓獎勵，員工和勞務作業隊伍素質有所提升，技術進步、積累、應用不斷增加。
三、維護員工、依靠員工，構建和諧企業內部環境
公司長期堅持依靠員工辦企業，切實維護員工權益，努力構建和諧企業。堅持廠務公開，保障員工民主政治權益。公司每半年召開一次黨政工聯席會議、每年召開一次中層干部會議，總結前階段工作、研究落實下一階段工作等企業重大改革發展問題。一些屬于廠務公開的問題，可在會上進行通報，然后向廣大員工傳達，聽取各方面意見，再拿到員工代表團（組）長會議或員代會上研究解決。二是抓好職代會建設，提高職代會質量，充實職代會內容。公司會員代表大會五年一屆，員工代表大會每年召開一次。每次員工代表大會前，工會下發《員工提案征集表》，廣泛爭求員工的意見和建議；每次員代會結束后，認真抓好員代會提案、議題的落實和員工代表意見的答復。三是二級單位堅持民主管理大會。每年公司員工代表大會后，各分公司都結合實際組織召開民主管理大會，分解落實公司員工代表大會指標，公司黨政領導分別參加各分公司的民管會，虛心聽取員工呼聲，使公司員工參與民主決策、民主管理和民主監督真正落到了實處。四是切實維護員工權益。多年以來，抓住工資收入這個員工經濟權益的核心，每年都對新酬調整方案反復討論，耐心聽取員工意見。公司員工收入連續十余年增長，并給所有員工及時足額繳納“五險一金”，真正實現了企業效益與員工收入同步增長的目標。公司連續多年被評為吉林市勞動模范集體、吉林省文明單位。
一路走來，北建公司獲得了市場的認可，贏得了業主的信任。展望未來，北建公司將繼續秉承誠信經營理念，在實現自身發展的同時，為江城人民作出更大的貢獻。
