吉林市第一建筑工程股份有限公司（以下簡稱一建公司）前身是吉林市第一建筑工程公司，始建于1950年，2005年12月改制為民營企業(yè)。改制后的新企業(yè)，以“傳承老一建精神，做強一建品牌，努力打造百年企業(yè)”為追求目標，以“質(zhì)量第一、信譽至上”為宗旨，在繼承和發(fā)揚老企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，不斷探索和創(chuàng)新企業(yè)管理方法及模式，誠信經(jīng)營，嚴格管理，確保了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。改制以來企業(yè)為振興東北老工業(yè)基地，促進吉林經(jīng)濟繁榮和城市建設(shè)發(fā)展，做出了積極的貢獻。
吉林市第一建筑工程股份有限公司董事長-徐云彤
一、借轉(zhuǎn)型升級之力，靈活市場開發(fā)手段，穩(wěn)步提升施工產(chǎn)值
一建公司積極適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。隨著國家經(jīng)濟的增速放緩和疫情的疊加影響，企業(yè)生存非常艱難，過去一年，一建公司積極調(diào)整市場營銷策略，靈活市場開發(fā)手段，維持現(xiàn)有工程體量的同時，變通方式方法，使得產(chǎn)值、中標率都有新的提升。2020年公司全年完成施工產(chǎn)值12.84億元，較2019年同比增長20.22%，累計施工面積128萬平方米，中標金額是2019年的3.2倍。新簽合同額創(chuàng)歷史新高，是2019年的2.7倍。
在工程承攬上，更為看重客戶的品質(zhì)和履約能力；在工程結(jié)構(gòu)上，更為注重項目類型的多樣性；在拓展市場上，更為強調(diào)承攬手段的多元化；在工程履約上，更為注重誠信貫穿于項目施工始終；在項目成本上，更為關(guān)注事前風(fēng)險防控的有效性。尊重市場發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，建立與政府部門穩(wěn)定的溝通渠道，講真話，說實情，建諍言，支持行業(yè)可持續(xù)有序發(fā)展。“借梯登高”努力同“中”字頭、國字號企業(yè)結(jié)緣攀親，抓機遇謀求合作，創(chuàng)佳績共同發(fā)展，三分公司同中建三局開展合作，邁出了“走出去”的關(guān)鍵一步，項目管理團隊分別在濟南、天津、雄安等地施工，積累了相關(guān)商務(wù)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗。中建三局薊州紅星鼎瀚園項目部贈送三分公司項目部“熱情服務(wù)，質(zhì)量過硬，實現(xiàn)承諾，信譽可佳”錦旗，項目經(jīng)理李東旭榮獲“先進個人”證書和獎金，力工班組榮獲“優(yōu)秀班組”稱號。“走出去”收獲了良好的社會效益，展示了公司形象，樹立了企業(yè)品牌。“借梯登高”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一，也為企業(yè)順利進入高端市場，開拓高端客戶打下了良好的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，推動企業(yè)降本增效
一建公司經(jīng)營管理工作是以靠前管理，底線制約，最大限度的降低成本，提高項目利潤率為目標。在投標管理、合同簽訂、成本控制、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)中將風(fēng)險管控前移，做到層層把關(guān)。確立“抓兩頭，控中間”的管理理念。
一頭抓項目投標，施工前準備階段的統(tǒng)籌規(guī)劃，利用成本預(yù)控表幫扶、成本控制工作，結(jié)合吉林省相關(guān)文件，完善《最低建造成本表》的編制工作，確保各分公司的價格確定更貼近市場。一頭抓項目交工收尾階段成本鎖定工作并收集整理預(yù)、結(jié)算相關(guān)資料。一建公司加大結(jié)算、清欠力度，成立了結(jié)算清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開結(jié)算清欠會議，分項目逐一研究清欠方案，動態(tài)跟蹤清欠工作進程，采取多途徑、多方式清收工程欠款，取得了顯著成效。全年共完成25個項目結(jié)算工作，結(jié)算額7.8億元。
加強過程控制，提高項目管理水平，達到降低成本的目的。加強大宗材料的集中采購，節(jié)約成本。工程質(zhì)量和效益是密不可分的對立統(tǒng)一關(guān)系，通過加強工程質(zhì)量科學(xué)管理，在成本控制的基礎(chǔ)上來保證工程質(zhì)量，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目施工前做好施工策劃，保證工序施工質(zhì)量，實行“樣板引路”制度確保有條件的現(xiàn)場都能做實物樣板，推進工程質(zhì)量標準化進程。加強技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步工作，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，起到降本增效的目的。過去一年，工程質(zhì)量尤其是屋面施工質(zhì)量的提升，得到了行業(yè)內(nèi)廣泛的認可和贊譽，四分公司碧水山城項目，市質(zhì)監(jiān)站建議組織全市建筑施工單位到該項目參觀學(xué)習(xí)。舒蘭市政務(wù)服務(wù)中心項目接受省專家組復(fù)查時，專家建議吉林市建筑業(yè)協(xié)會將該工程屋面工程作為市樣板工程。以點帶面，為公司整體工程質(zhì)量提高和創(chuàng)建精品工程提供保障。加強工程實體質(zhì)量控制，減少質(zhì)量通病，確保所有竣工項目均一次驗收合格，一次驗收合格率100%。樹立安全就是效益的理念，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全責(zé)任目標，落實各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化目標管理，以防范事故為重點，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，指導(dǎo)服務(wù)基層，狠抓隱患的整改，有效地遏止了事故的發(fā)生，確保了公司施工生產(chǎn)的有序進行。公司上下努力推進2018版《施工現(xiàn)場安全文明施工管理標準化手冊》在項目上的落實力度，大力推進施工現(xiàn)場標準化水平的提升。公司碧水山城01-2期二標段項目榮獲全國施工安全生產(chǎn)標準化工地稱號。有4項工程榮獲省級施工標準化管理示范工地稱號，2項工程榮獲省優(yōu)質(zhì)工程獎,有4項工程榮獲市優(yōu)質(zhì)工程“江城杯”獎。
三、強化思想引領(lǐng)，著力做好新時代下的非公黨建工作
一建公司黨建工作，堅持以企業(yè)中心工作為出發(fā)點和落腳點，黨政同責(zé)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。黨委圍繞“疫情防控”、貫徹落實“公司年度工作會議精神”等重點工作，開展黨建和宣傳思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝心聚力，營造積極向上的思想氛圍。黨委圍繞公司重點難點工作開展針對性的集中調(diào)研活動，在青年干部培養(yǎng)、員工素質(zhì)提升、企業(yè)發(fā)展方向等方面，提出了許多建設(shè)性、前瞻性的建議，為公司發(fā)展獻計獻策。
堅持把黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃，同部署。抓導(dǎo)向、聚人心、樹典型、揚正氣，加強對內(nèi)對外宣傳報道，及時宣傳在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的各類典型事例，弘揚企業(yè)正能量，樹立良好的企形象。
加強黨組織建設(shè)。以強化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動干部隊伍建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)挖掘青年管理人才并跟蹤考核。加強黨員的教育和管理，堅持標準發(fā)展新黨員。黨委建立了黨建活動中心（圖書閱覽室），開展“七一”黨員過政治生日活動，為黨員送上了賀卡和圖書資料，組織黨員和積極分子觀看紅色電影。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以創(chuàng)先爭優(yōu)和勞動競賽等活動為載體，促進各項急難險重任務(wù)的順利完成。
經(jīng)過一建人過去一年的努力，公司榮獲中國建筑業(yè)協(xié)會“AAA”級信用企業(yè)稱號。榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會信用四星級企業(yè)、“2020年度工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”稱號，公司提報的案例《誠信經(jīng)營砥礪前行，初心不改方得始終》榮獲全國誠信建設(shè)優(yōu)秀案例。吉林省委省政府授予公司“吉林省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號。吉林省建筑業(yè)協(xié)會授予公司“吉林省優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。吉林省信促會授予公司“吉林省誠信示范企業(yè)”稱號。在吉林市屬企業(yè)用人單位勞動保障守法誠信等級評價中，公司被評為建筑類A級。豐滿區(qū)委區(qū)政府授予公司“豐滿區(qū)優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號。中國夢，一建夢，一建公司上下同心，為了百年一建的夢想繼續(xù)前進，只爭朝夕，不負韶華，勇?lián)纹笈d企的時代重任。
